im体育人才培育，从来不做表面功夫，而要以实打实的数据成效说话。济南森源控股有限公司（以下简称“森源控股”）高度重视人才培养培育工作，通过完善人才培养体系、畅通成才渠道、搭建成长舞台，厚植沃土“深耕”产业未来，多措并举助力人才队伍“翼”飞冲天。

　　深耕细育，厚植人才沃土 作为国网济南供电公司省管产业单位，森源控股始终紧跟上级部署要求，深耕顶层设计，着力构建以“大安全”为前提、“大营销”为核心、“大培训”为支撑、创优秀业绩为目标、深耕行动为方法的“三大一优”工作体系，推动内涵式高质量发展。

　　坚持“汇精英员工，施精英训练，扩精英视野，育精英人才”的培训培养理念，森源控股制定了“三翼培训、三年登高”行动计划，开展“青年员工拓基、业务骨干强脊、高端人才铸尖”三位一体跟踪进阶式培养，实施“新翼成长、丰翼培优、鸿翼英才”三大工程，分别侧重于提高青年人才的成长速度、成才密度；增加骨干人才的中坚厚度、支撑强度；提升高端人才的成长高度im体育、成果亮度。海纳百川im体育、厚植沃土，让更多优秀人才选择产业，扎根产业im体育，成就事业。

　　立足“责任央企、省会大供”的创新使命，森源控股在2024年对“三翼”进阶式人才开发体系进行迭代升级，提出实施人才培养“引智、育才、赋能、激发”四大创新工程，培育更多顶尖技术人才和高水平施工团队。

　　聚焦产业项目关键技术攻坚、重点工程突破、新业务融合等领域，加强紧缺专业的引才引智。遵循人才成长规律，建立健全人才培训培养后评估机制。创新设计开展各类学术竞赛、沙龙活动和创新开发类课程，倡导“带着问题来，解决问题走”的培训思路，初步形成具有“三翼进阶，产业特色”的人才培育新模式。

　　强化提升技能竞赛、人才评价、大讲堂和普调考等工作效能。设立省管产业创新创效发展基金，充分发挥公司高端人才资源优势，将人才开发工作责任落实到业务单元，从“安排学习”向“主动学习”转型，充分激发人才主观动能，显著发挥人才创新价值，打造省管产业特色的更加开放、更具活力的“大培训”品牌文化。

　　“通过学习带来的提高不止体现在工作上，更是对认知和视野的开拓。很感谢公司提供的参培机会，也希望能够有更多机会，参加更多这样契合工作实际、提升综合技能的培训活动。”一位学员在“三翼”系列训练营闭营前夕写下了这样的一段培训感悟。

　　2023年，森源控股通过开展“三翼”系列培训，累计组织各类培训111期，组织送培1800余人次，对产业80名新员工、75名技术骨干和77名经营高管，开展多领域、多层次、多专业的专业培训。引导员工广泛参与讨论产业工作生产施工管理中的痛点难点问题im体育，围绕“超高层设备吊装”、“市场营销”等专题im体育，精心培育5大专业30余门课程，获得省公司大讲堂竞赛团体、个人双第一，双金牌，并作为省管产业单位首次获评省公司十大优秀课程。

　　坚持施工能力建设导向，森源控股依托市总工会合作平台，连续第5年承办济南市电力行业职业技能竞赛（产业单位项目）；策划公司首届技经专业劳动竞赛，有效引导广大员工立足岗位、苦练技能，实现从“小考场”走向“大现场”，为省管产业发展提供强大的人才支撑。

　　举目已是千山绿，宜趁东风扬帆起。新的一年，森源控股将完善“三翼”进阶式人才开发新模式，实现人才开发和教育培训的全口径覆盖、全专业参与、全过程管控，构建具有省管产业特色、制度体系完备、资源一体管控的“三位一体”人才工作新格局，打造一支技艺精湛、素质优良、结构合理的省管产业人才队伍，为省管产业内涵式高质量发展注入不竭动力。