im体育1月24日上午，龙江森工集团召开人才发展交流座谈会im体育，总结集团人才工作开展情况，科学谋划2024年人才发展工作。集团党委委员、副总经理王齐丰出席会议im体育。

　　会上，各基层单位代表、不同专业领域人才代表，集团总部社会招聘人才、林业局有限公司引进的大学生人才代表分别围绕集团高质量发展需要，聚焦人才“引育留用”四个环节，立足本职、着眼长远，深入探讨交流人才结构、人才培养、激励机制、评价使用等方面的好经验、好做法。打开思路，认线年和今后一个时期人才发展的重点工作，对全面建设现代化新森工提出意见建议。

　　会议指出，龙江森工集团转企以来，集团党委高度重视人才引进和培养工作，不断加强人才工作顶层设计，坚持人才强企方针、构建大人才格局、拓宽选人用人渠道，建立健全领导责任制，积极引进和培养各类人才，为建设现代化新森工提供了智力支持和人才保障。

　　会议强调，要加强人才引进，积极探索柔性引才、定向招录等措施，持续引进管理im体育、专业技术、技能岗位人才，不断满足林区生态建设和产业发展需要。要加强培训培养，开展集团级技术能手、大工匠等技能人才评选，筹建集团层面大师工作室、培训基地，制定集团新型学徒制工作方案，运用“企校双制、工学一体”培养模式，在权属单位内培养评定一批生态建设和产业发展需要的技能工种。要强化核心人才激励，建立健全岗位价值和人才素质评估模型，综合多方因素多维度进行评价，确定激励对象，充分释放人才干事创业热情。

　　会议强调，要坚持党对人才工作的全面领导，切实加强人才工作的政治引领，全方位支持人才、帮助人才，千方百计造就人才、成就人才。要坚持人才引领发展的战略定位，把人才资源开发放在优先位置，加大人才工作投入，在创新实践中发现人才、在创新活动中培养人才、在创新事业中凝聚人才，形成人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境。要坚持深化人才发展体制机制改革，破除人才发展体制机制障碍，加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于人才各展其能的激励机制、有利于人才脱颖而出的竞争机制im体育。

　　集团党委组织部、人力资源部负责同志，各林业局有限公司、集团其他直属单位分管人才工作领导、各类人才代表参加会议im体育。

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